本篇文章给大家谈谈中国国内旅游人力资源，以及我国旅游业人力***管理现状对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、疫情结束后,旅游企业现阶段人力资源管理存在的问题有哪些?
- 2、结合旅游企业发展谈谈人力资源发展趋势?
- 3、21世纪我国旅游企业人力资源(战略)管理面临哪些机遇和挑战?
- 4、与制造业比较,旅游企业人力资源职业特征有哪些?
疫情结束后,旅游企业现阶段人力***管理存在的问题有哪些?
1、人力***缺乏：疫情期间，企业人员流失，新增人员招募困难，导致企业人力***紧缺。预算紧张：由于收入下降，企业支出增加，如给员工发放奖金、补贴等，预算紧张，导致人力***管理成本增加。疫情影响：在疫情期间，企业人力***管理受到较大影响，如停工、减产、裁员等，给企业带来不利影响。
2、后疫情时代旅游产业复工复产中人力***管理创新应按以下几方面思考：要把人力***工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。把人力***工作要当做企业发展动力，这个启动的源泉，而不要只当作一个工资分配的一个配角。
3、人力***管理的负责人不了解社会上旅行社人才的现状，不能设计出科学合理的激励措施，在对人员的安排上仅凭个人主观感觉，不会对旅行社的人力***发展做战略规划，缺乏解决人力***流失问题的`方法和手段，使得人力***流失问题日益严重。
4、前台业务包括旅游信息咨询、旅游服务预订、旅游产品销售、旅游接待和售后服务；后台业务包括产品的设计营销、协作网络的建立和维持、服务质量控制和财务管理。
5、问题三：就业形势不稳定。全球经济形势变化莫测，疫情等突发因素对我国就业形势带来较大冲击。部分行业受到较大影响，导致就业不稳定，尤其是中小微企业和个体工商户受到的冲击更为显著。对策一：强化政策支持，促进就业稳定。
结合旅游企业发展谈谈人力***发展趋势?
人才就是生产力。战略性人力***管理，是未来旅游企业人力***管理的核心内容，只因人才就是生产力，人才就是企业竞争的关键因素。战略性人力***管理包括招人、育人、用人、融人、聚人、酬人等一系列人力***管理实践。
所以国外一些大的企业在招聘员工时都会有意识地招收各种专业的毕业生，比如美国通用汽车公司每年就招收一些学哲学的博士生、凯悦酒店集团招社会学专业的大学生等，通过不同专业人才之间的思想碰撞，以促进企业经营管理的创新，增强企业持续发展的能力。
需要大量的人才***，以保障企业稳定地运行，促进旅游经济的发展。新时期旅游业要不断探索中小旅游企业人力***管理的新模式，实现中小旅游企业的良性发展：要把吸引和留住专业人才作为当前和未来的重要目标。
市场推广与营销。旅游企业的市场推广与营销对于企业的发展至关重要，因此，旅游管理专业毕业生需要掌握基本的市场营销理论和操作技能。财务管理。旅游企业的财务状况对于企业的发展也至关重要。旅游管理专业毕业生需要掌握财务管理的基本理论和操作技能，帮助企业实现盈利和风险控制。人力***管理。
我国旅游企业人力***管理（战略）面临问题有两个：1。不是人力***面临机遇而是公司面临机遇，在21世纪信息时代的到来，还有海外先进的管理技术冲击我国企业。但是我们的企业大的结构没有变化。我国企业首先做好企业转型和企业战略调整不断满足企业发展和世界接轨。
21世纪我国旅游企业人力***(战略)管理面临哪些机遇和挑战?
我国旅游企业人力***管理（战略）面临问题有两个：1。不是人力***面临机遇而是公司面临机遇，在21世纪信息时代的到来，还有海外先进的管理技术冲击我国企业。但是我们的企业大的结构没有变化。我国企业首先做好企业转型和企业战略调整不断满足企业发展和世界接轨。
在人力***管理方面，大多数旅游企业均面临着留不住人的状况。由于旅游业属于服务业，工作强度大，工作压力也比普通行业大。因此，很多员工在薪资不高的情况下，会选择频频跳槽。这样，就会导致这些企业在人力***的管理上存在很多漏洞。另外，人员的高频流动同样也导致旅游企业花费在培训上面的费用增多。
我国加入世贸组织之后，将进一步感受经济全球化进程，直接参与日益激烈的国际竞争，人力***开发也将面临新的机遇和挑战，并最终成为我国赢得国际竞争主动权的决定性因素。对人力***需求状况的影响对人力***需求总量的影响 就业是反映人力***配置状况的重要指标，也是入世后我国面临的焦点问题之一。
人才就是生产力。战略性人力***管理，是未来旅游企业人力***管理的核心内容，只因人才就是生产力，人才就是企业竞争的关键因素。战略性人力***管理包括招人、育人、用人、融人、聚人、酬人等一系列人力***管理实践。
三是提倡用人渠道社会化，整合社会各类人力***为旅游企业所用，不求所有，但求所用，提高企业用工综合效益。重 点：培训开发 有调查显示，世界100家大公司有70%认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。也有资料显示，酒店中60%的问题是由于工作人员缺乏培训造成的。培训是企业人力***开发的核心内容。
与制造业比较,旅游企业人力***职业特征有哪些?
1、与制造业比较，旅游企业人力***职业特征有：人本管理，是旅游人力***管理的最根本特点。人本管理的要义是：企业要以员工为本位，将人作为企业最宝贵的***，而不应当把人视为一种成本，当作一种工具。差异管理，差异管理是旅游人力***管理区别于其他企业人力***管理的重要特点。
2、人力***对社会活动和人类进步起着至关重要的作用，一般具有能动性、再生性、增值性、时效性、社会性五个基本特点。旅行社作为向旅游者提供出游服务的企业，其基本业务分为前台业务和后台业务。
3、人力***管理的跨文化性在跨国企业中，由于来自于不同国家的成员所处的文化背景不同，那么在行为方式上、价值观念上和管理理想上都会存在很大的差异，而这些差异的存在常常会使得企业中的管理者之间，管理者与员工之间以及员工与员工之间发生矛盾和冲突，从而使得工作效率下降。
4、有利的一面：由母国外派管理人，有利于母公司与海外子公司的沟通与控制；有利于保守商业秘密，保护企业的专有技术；维护母公司的利益，降低经营风险。本国派出的经理熟悉母国公司的情况，熟悉母国公司的政策、习惯做法及人事状况；母国人员一般更能理解整个公司的全球战略。
5、因此，旅游人力***是影响一个国家或地区旅游业发展的关键性因素之一。下面是我为大家整理的有关旅游 人力***管理 论文，供大家参考。 有关旅游人力***管理论文 范文 一：旅游人力***培育与管理 摘要： 旅游人力***是旅游业快速 发展的重要保障，我国旅游人力***的素质和结构在很大程度上制约着我国旅游业快速发展。
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